2014年岁末之际，方略集团为迎接新的发展契机和全面布局集团今后工作，从人才选聘机制改革入手
，全面实施中层以上岗位竞聘上岗活动，取得了积极的成效。
    本次竞聘于2014年12月7日开始，于12月11日结束
，活动经历了申请报名、竞聘演讲
、领导评审
、集体研究、双向选择、最后宣布、上岗表态等7个步骤
。在报名步骤

，集团共拿出集团及6个公司的16个高层管理岗位和37个中层管理岗位进行竞聘申报，由于报名不设限，全体员工都积极进行了申请。报名结束后，集团及时进行了审核
，并于12月9日进行了演讲评议
，集体审定；12月9-10日进行了双向选择
；12月10日举行了各公司人员初次见面会
。
    竞聘活动结束后，于2014年12月11日，集团董事会在一期五楼会议室召开了全体员工大会，会议由集团副总裁马自强主持，以“集团化经营
、事业部管理”为理念
，宣读董事会关于人事格局的调整以及集团长久的发展规划。
    会议持续了两个小时，分为三个议程

：首先
，在庄严的氛围中，全体员工重温了员工誓词
。然后，由集团副总裁马自强通报董事会决议，决议决定方略将实行集团化管理
，各子公司独立运营、自担风险、自负盈亏。紧接着方略集团综合管理部运营总监杜华明宣读了集团的聘任通知，各相关公司负责人则宣读了本公司中层聘任的决定
。最后，各子公司负责人做就职演讲
，均表示会在新的岗位上恪尽职守
、严格要求
，将团队的业绩最大化

，不辜负集团的期望
。另外
，新运营公司的有关人员，与大家正式见了面
。
    议程结束，董事长做了重要讲话。她指出方略走过的第七个年头上对人事的改革迫在眉睫
，改革不仅仅是为了方略的经营管理，更是为了方略集团的长远发展。六年内方略的外围建设已颇具成效
，接下来要严格集团内部管理，集中开拓市场，细化经营模式
，将方略“集团化管理、事业部运营”的理念落到实处
，将方略集团旗下各子公司的业务经营做到细致、高效。同时希望大家要搞清方略的业务特点，要清楚方略的优势，认清方略的形势和内外环境，要自觉自律，互敬互助；不断加强自身学习，提高业务水平与专业素质
；要团结协作
、各司其职
，要在已经成熟的方略平台上
，充分发挥自己的职业优势，与方略共同进步，共创辉煌！
    最后集团副总裁马自强做总结发言。他指出
，今年岁末竞聘之举，是时代丰碑，具有历史意义

。他对大家提出四项要求：一、希望各子公司遵纪守法
，严格按照规章制度办事，严格人事制度与固定资产申报程序
；二
、强化标准意识
，紧抓标准化建设；三、要立志做大事
，不要立志做大官，完成本职工作的同时不断加强自身学习，提高职业素养；四
、崇尚团队精神，提倡张扬个性，积极发挥自身优势
，踏实做好本职工作，不利于方略事不做
，不利于方略话不说
。进一步倡导自省文化

，勇于担当
，加强团队建设
，默契团队配合，谨记“团结出效率，团结出人才，团结出业绩”，希望大家能够各司其职

，将方略精神不断推向更高的高度


，共创新的辉煌！