货位管理是任何一个物流企业开展仓储
、装卸、搬运
、计划调度等工作的重要基础。近来
，面对铁路运输货物增加迅猛的态势，同时结合近期作业量增大后场站作业暴露出的一些新问题
，集团工业型物流运营事业部总裁郭丽琴连续紧急召集相关部门负责人员召开了多次会议，对改进货位管理推出了一系列治理措施，这样不仅方便了货物管理，同时也避免装车偏差的出现
，因而收到了很好的效果。

图
：场站货物分布图

这些措施包括
：首先将站台货位布局重新调整做以新的规划，以充分有效地利用场站货位面积，努力增加货位数，然后将原有的货位编号进行重新刷漆
，做到显示清晰
，对现有货位进行挂牌管理，明确货物归属、型号、件数及相对应的车号

。

通过采取以上措施，现大宗散货区上站货位已由原来的400个增至700个；原一道、二道由集装箱货位改为大宗散货区，规划后一道南可摆放四排货物；原四道南及四道南大堆区

，规划后可摆放七排货物；原A库可放化肥三排现改为可放五排。由此改革，使我集团为客户的服务能力得到了显著增强

。